产品与市场对比,市场为导向;市场与规模对比,规模为导向

2016-01-15 11:49

    2016年1月14日,某投资公司一行五人至天翼航空与公司高管共同探讨公司发展规划、商业模式的可行性及发展策略,他们对整体的发展战略给予了高度的评价,一致认为天翼航空是在“大众创业、万众创新”群雄奋争激流中始终走在前列,并针对新的商业规划项目进行了多方位的建议。

      探讨会过程中,公司运营总监就公司现有的组织架构及人员配置分工等各个方面进行了详细说明,并结合现有农业植保发展大趋势、市场大份额及航空基地大氛围等各个因素,由新的高管团队人员展开了对预进行商业模式、新执行项目的详细阐述,“千店万亩”计划以“互联网”模式推进成为亮点,整个操作手法是在原有商业思路基础上进行逆向思维,以点到面、由面到整的策略来达到目标主观条件和客观的平衡。

   良好的发展趋势及市场规模引来探计会现场的“头脑风暴”,投资公司各位领导从战略方向、风险控制、销售模式、商业渠道、可行性操作及行业竞争等各个方面进行了提问或是建议。投资公司李总指出“产品与市场对比,市场为导向;市场与规模对比,规模为导向!天翼航空要在规模上进行思考,从项目影响覆盖面及操作具体方式上细化,利用线上互联网渠道结合线下无人机实体及运用载体,全面达到需求与服务的平衡。”

   无人机植保在现有农业植保市场中占有强有力的生存空间,主要优势体现在飞行成本低、维护投入少、作业灵活性强、飞行适用性广等各个方面,天翼航空有着面对机遇的敏感性,抓住农业植保市场发展机会所推出的“千店万亩” 计划,是给众多对农业市场有着无限憧憬和创业梦想的英雄一个舞台,相信会翱翔在天空,飞的更高!